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Información de los asuntos tratados en el Claustro, sesión número 6, 18 de noviembre de 2024

Información de los asuntos tratados en el Claustro, sesión número 6,  18 de noviembre de 2024
La rectora presenta las líneas de gobierno para 2025 para dar respuesta a las demandas sociales, generar conocimiento e innovación y ser referente en la transmisión de valores

La rectora de la UJI, Eva Alcón, ha presentado las líneas de gobierno para 2025 en la sesión del Claustro, que profundizan en la consolidación de las capacidades docentes, investigadoras, de innovación y de gestión, con el objetivo de «garantizar la adaptación de la UJI a las demandas sociales, en un contexto de profundas transformaciones y que exige soluciones con más flexibilidad e inmediatez. Una acción institucional diseñada también con visión de futuro para fijar las fortalezas de la Universidad para la generación de conocimiento e innovación y como institución referente en la transmisión de valores», ha señalado la rectora.

Las líneas de gobierno se estructuran en seis ejes estratégicos y constan de un total de 100 medidas.

El primer eje es el de «Personas». En cuanto al estudiantado, se impulsarán las competencias transversales a través de programas como ProSkills y Prodigital, así como las vocaciones investigadoras y el emprendimiento orientado a la innovación, entre otras, con la consolidación de UJILab Innovación. Además, se facilitará el acompañamiento integral al estudiantado y se fomentará su implicación a través de la nueva Unidad de Dinamización y Participación del Estudiantado y las Asociaciones, y la elaboración del I Plan de participación y vida universitaria. Simultáneamente, se desplegarán las acciones previstas en el I Plan de empleabilidad y emprendimiento, alineado con el Sello Internacional de Calidad en Empleabilidad y Emprendimiento de ANECA.

Durante el próximo año, continuará el despliegue del Plan de ordenación de recursos humanos (PORH) para la mejora de las condiciones del personal técnico, de gestión y de administración y servicios (PTGAS), además de ajustar la estructura organizativa a las necesidades de la Universidad. También se evaluarán las cargas de trabajo y se reforzará la formación transversal, específica y complementaria.

La adaptación a la Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU) marcará la actuación en el ámbito del personal docente e investigador (PDI) con la aplicación de las medidas para la incorporación de talento docente e investigador mediante el programa María Goyri y el desarrollo del proceso de estabilización del profesorado asociado laboral. Además, se revisará el Documento de carrera docente e investigadora y se diseñará un modelo de relevo generacional y consolidación de áreas infradotadas.

En el eje de «Formación y estudios» se concluirá la revisión de planes de estudios de grados y másteres; se implantará el grado en International Business Administration (IBE) y el Máster Universitario en Gestión Administrativa (MUGA), y se diseñará una propuesta de dobles títulos nacionales e internacionales. Así mismo, se consolidará la oferta de formación permanente con la activación del plan Microcreds y su acreditación siguiendo las recomendaciones de la CRUE. También se diseñará y desplegará un nuevo procedimiento para favorecer la creación de materiales docentes y recursos educativos en abierto aprovechando la experiencia de ProDigital, y las nuevas instalaciones del Centro de Innovación Educativa y Tecnologías Digitales.

El eje «Generación de conocimiento, transferencia e innovación» incorpora nuevos avances en la estrategia Human Resource Excellence in Research y la revisión del Plan de promoción de la investigación y la transferencia de conocimiento, incluyendo acciones que permitan reforzar la actividad de las estructuras con mayor capacidad de captación de recursos, la actividad de grupos de trabajo multidisciplinarios y la participación del personal investigador en convocatorias externas altamente competitivas. En este sentido, se creará la nueva Unidad de Gestión de la Investigación, Transferencia de Conocimiento y Justificaciones. Además, se fomentará la internacionalización de la investigación en el marco del consorcio EDUC-WIDE.

También se planificarán infraestructuras y equipaciones científicas de la Universidad, y se apoyará a la participación de institutos y servicios centrales de apoyo a la investigación en convocatorias externas dirigidas a la mejora y renovación de los existentes. Además, se dará impulso a la visibilización de las capacidades de innovación en las áreas donde la Universidad puede situarse como referente y se trabajará para reforzar los sistemas de colaboración continuada con el tejido empresarial, además de seguir proyectando Espaitec como referente de innovación en el territorio.

Con la vocación de mejorar el impacto global de la investigación en todos los ámbitos, se establecerá una hoja de ruta orientada a promover la transferencia en los grupos de investigación de las áreas de ciencias humanas y sociales. También se incorporarán más actividades de codiseño y cocreación y acciones de divulgación científica.

El eje «Igualdad, inclusión y compromiso cultural y lingüístico» incluirá la difusión del programa «Conciliación corresponsable», la recogida de información para la elaboración del IV Plan de igualdad y el desarrollo del Plan de inclusión y no-discriminación en los ámbitos de la discapacidad y necesidades especiales de apoyo educativo, igualdad efectiva entre hombres y mujeres, diversidad afectivosexual y de género, y diversidad étnicocultural. Además, se mejorarán las acciones relativas a la oferta de formación y acreditación de idiomas, se implementarán acciones derivadas del modelo cultural UJI, y se impulsarán las acciones del programa PEU-UJI con la elaboración de un catálogo de buenas prácticas culturales.

En cuanto al ámbito de la internacionalización, se continuará avanzando en el desarrollo de las actividades en el marco de la alianza de universidades europeas EDUC (European Digital UniverCity) y en la mejora de la gestión de los programas de movilidad, en particular con su digitalización y la implementación de Erasmus Without Papers (EWP). Además, se elaborarán protocolos de implementación de proyectos y programas de máster conjunto Erasmus Mundus, y se desarrollará la estrategia UJI-América Latina, especialmente en países como México, Colombia y Chile. Por otro lado, se lanzarán convocatorias vinculadas al Plan de cooperación para movilizar la acción de toda la comunidad universitaria en zonas empobrecidas.

Finalmente, el eje de «Responsabilidad social, gobernanza y gestión sostenible de los recursos» incorpora medidas como la inclusión de la UJI en el Registro de Entidades Socialmente Responsables de la Generalitat Valenciana; el avance en la administración electrónica con herramientas de inteligencia artificial y la elaboración de la propuesta de Estatutos por parte de la comisión de reforma estatutaria.

Respecto a las infraestructuras del campus, se finalizará la adecuación de locales del Ágora para completar el traslado de varios servicios, y se potenciará el Ágora como el elemento central de participación, de actividades culturales y servicios al estudiantado de la UJI. Igualmente, se revisará la utilización y necesidades de los espacios de investigación y transferencia, se pondrá en funcionamiento el Centro de Innovación Educativa y Tecnologías Digitales y se revisarán los pliegos de las nuevas contrataciones para incluir cláusulas sociales, éticas y medioambientales.

El Claustro es informado de las líneas presupuestarias para 2025
El Claustro de la Universitat Jaume I ha sido informado de las líneas presupuestarias para el ejercicio de 2025 que apoyan a las líneas de gobierno de la UJI.

El proyecto de presupuesto de la UJI para 2025 se ha elaborado con la información trasladada desde la Generalitat Valenciana el día 24 de octubre de 2024. Según esta, se mantendrá la dotación económica para universidades del año anterior, con la consolidación de las subidas salariales pero sin la compensación por los efectos de la normativa estatal y autonómica (CNEA). Hay un 0,5% sobre la masa salarial adicional pero está pendiente de una subida salarial de 2024 que se hará efectiva en 2025 condicionada al PIB. Se continúa con el compromiso de aportar una cantidad del presupuesto de las universidades (38,3 millones de euros en total, de los que 4,8 millones son para la UJI) que no están incluidos en el presupuesto inicial y está previsto que se tramite la modificación presupuestaria a lo largo del ejercicio 2025. En consecuencia, y teniendo en cuenta la imposibilidad de cubrir los gastos sin considerar estos ingresos, se han consignado en el presupuesto inicial.

La estimación de ingresos genéricos para 2025, con los que se financian las actividades de la Universidad, es de 135.655.101,79 euros, un 2,51% superior en 2024. Con estos ingresos genéricos y el remanente de tesorería se cubrirán los gastos previstos para 2025, donde los gastos no afectados de personal (96.877.848,74 €) y los gastos corrientes (30.111.323,89 €) representan más del 83% del presupuesto global.

La UJI ha hecho un esfuerzo en la contención del gasto, teniendo en cuenta que el aumento de los ingresos respecto al año anterior no permite compensar íntegramente el incremento de los gastos, especialmente debido a la falta de compensación de los costes de la normativa estatal y autonómica (CNEA), al aumento de coste de los contratos por el IPC, y la evolución de los convenios colectivos aplicables a los proveedores. Todavía así, se dará cobertura financiera a las actividades de la Universidad y continuidad a las acciones previstas en el Plan de acción de gobierno, pero en un contexto con mayores incertidumbres que otros años, puesto que el escenario presupuestario de la Generalitat, que ya era de austeridad, se verá afectado por las nuevas obligaciones presupuestarias generadas por la DANA.

Hoy mismo se firma el convenio María Goyri de colaboración entre el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, la Generalitat Valenciana y las cinco universidades públicas para la implementación del Programa de incorporación de talento docente e investigador, que permitirá dotar 60 plazas de profesorado ayudante doctor en los próximos tres años. Esto comporta una dotación presupuestaria para la UJI de 1,7 millones de euros aportados por el Ministerio y de 1 millón de euros aportado por la Generalitat.

A lo largo de 2024 se ha negociado entre la Generalitat Valenciana y las cinco universidades públicas un PPF 2025-2028 que garantice el mantenimiento de la financiación actual, las subidas salariales, la CNEA, y el IPC para el resto de capítulos. Este PPF prevé activar cantidades adicionales para financiación ligada a objetivos si las circunstancias de financiación autonómica lo permiten. La firma de este PPF todavía está pendiente. También está pendiente de concretar si la reformulación del presupuesto de la Generalitat Valenciana como consecuencia de las necesidades originadas por la DANA del 29 de octubre de 2024 afecta a las universidades para el ejercicio 2025 y en qué medida.

La Junta Electoral presenta su informe al Claustro
En el último curso académico 2023-2024, la Junta Electoral se ha reunido en 29 sesiones para organizar los diversos procesos electorales que se han celebrado en la universidad pública de Castellón.

Las elecciones a delegados y delegadas se han realizado para un total de 176 grupos de grado y 25 de másteres oficiales presenciales. También se ha realizado la renovación de la representación del estudiantado en 13 de los 28 consejos de departamento que tiene la UJI, así como en las juntas de centro de las tres facultades y de la Escuela.

También se celebraron elecciones para la renovación de la representación del estudiantado en el Claustro, en las que la candidatura Canvi per la Llibertat obtuvo 28 representantes y la candidatura Som Estudiants un total de nueve.

Finalmente, se han celebrado siete elecciones de representantes de miembros no natos en consejos de departamentos y dos elecciones a consejo de instituto universitario. También se ha renovado la dirección de seis departamentos y cuatro institutos.

La Sindicatura de Agravios presenta su informe al Claustro
Durante el curso 2023-2024, la Sindicatura ha gestionado un total de 65 solicitudes, de las que 35 han sido consultas y 30 quejas o reclamaciones. El número total de solicitudes recibidas durante este curso ha sido ligeramente inferior al de los dos cursos anteriores (alrededor de un 10% menos)

Del total de 65 solicitudes recibidas, 63 han sido resueltas, una continúa abierta y en seguimiento, y otra se archivó después de haber iniciado las actuaciones por haberse solucionado los hechos reclamados por el solicitante.

En cuanto a las resoluciones de las solicitudes, en el caso de las reclamaciones, el 67% se resolvieron favorablemente, es decir, en línea con los intereses de los solicitantes. En cuanto a las consultas, se pudieron resolver 34 de las 35 solicitudes presentadas, es decir, el 97% de los casos.

El estudiantado ha sido, como es habitual, el colectivo que más consultas y reclamaciones ha presentado, con un porcentaje sobre el total del 64,6%. El PDI ha presentado el 29,2% de las solicitudes y el PTGAS el 6,2% del total.

Casi el 60% de las solicitudes presentadas por el estudiantado han sido relacionadas con diferentes aspectos del proceso docente, entre las cuales, como es habitual, destacan las consultas o quejas sobre la evaluación docente, que han comportado un 26% del total de solicitudes.

Por otro lado, un 24% de las solicitudes del estudiantado se pueden vincular a procedimientos académicos, como por ejemplo acceso, matrícula, expediente académico o programas de movilidad. Aspectos como los requisitos lingüísticos para los estudiantes de intercambio salientes o las condiciones de algunos dobles títulos internacionales también han sido objeto de reclamaciones, mientras que el 7% de las solicitudes tienen que ver con las relaciones personales, incluyendo tanto problemas entre el estudiantado como con el profesorado.

En cuanto a las solicitudes presentadas por el PDI, el 42% corresponden a asuntos relativos al proceso docente, la mayoría de las cuales han sido consultas sobre aspectos como la evaluación docente o guías docentes. También hay que destacar las solicitudes enmarcadas en la categoría de «Condiciones laborales y gestión del personal», que han supuesto el 32% del total, de las cuales la mitad han sido consultas y reclamaciones relacionadas con los criterios para la elección del POD.

Por último, se han presentado un total de cuatro solicitudes por el PTGAS, dos relacionadas con consultas sobre condiciones laborales, mientras que las otras dos corresponden a reclamaciones sobre la reclasificación de plazas en la relación de puestos de trabajo y la modificación de baremo en un concurso.

El Claustro elige representante del PDI en la Junta Electoral
El Claustro de la Universitat Jaume I ha elegido como representante del PDI en la Junta Electoral a Joaquín Castelló Benavent y Beatriz Susana Tomás Mallén, como titulares, y Vicent Aragón Manzana y Marta Oller Rubert, como sus respectivos suplentes.

El Claustro elige la representación del PTGAS en la Junta Electoral
El Claustro de la UJI ha elegido como representantes del PTGAS en la Junta Electoral a Jordi Pilar Campos y Soledad Ten Bachero y a Irma Mulet Vilar y Raquel Sanahuja Salvador como respectivas suplentes.

El profesor Joaquín J. Castelló continúa al frente de la Junta Electoral
El Claustro ha elegido de nuevo al profesor Joaquín José Castelló Benavent como presidente de la Junta Electoral de la Universitat Jaume I. Castelló es profesor titular de Escuela Universitaria del Área de Matemática Aplicada desde 1991, profesor titular de Universidad desde 2018 y ocupa la presidencia de la Junta Electoral desde 2016.

El Claustro elige a Joaquín Gual Arnau como nuevo síndico de agravios de la Universidad
El Claustro ha elegido al profesor Joaquín Gual Arnau como nuevo síndico de agravios de la Universidad, quien sustituirá en el cargo al profesor Francisco López Benet.



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